张忞代表：

您提出的关于《精准扶贫能否整合力量、加大力度》的建议已收悉。您在建议中提出“有的单位人少力量弱，如与人数较多单位一个标准衡量，会使精准扶贫工作和业务工作不能兼顾，影响精准扶贫效果”。同时，您也提出了解决此问题的合理化建议，即“整合人数少、力量弱的单位联合驻村帮扶”。您的建议既符合我县驻村帮扶工作的实际，也是我们应该加强和改善的重点工作之一。县精准扶贫驻村帮扶工作领导小组对您的建议十分重视，县委常委、组织部长陈刚同志亲自安排部署，完成了此项建议办理工作。现答复如下：

（一）强化示范引领。“双挂点”抓示范，县领导在现有联系乡镇基础上，县四大家主要领导、县委副书记再分别联系一个深度贫困乡镇；县人大常委会主任、县政协主席和县委常委再分别联系一个深度贫困村，通过县领导率先行动、示范带动，全县各级领导干部严格落实脱贫攻坚责任。“双包联”强帮扶，结合贫困结存量较高、脱贫攻坚任务依然繁重的实际，41家县直单位实行“双包联”制度，即在现有帮扶村脱贫出列后，再调整增加一个贫困村开展驻村帮扶，同时对原帮扶村经常性联系指导。例如，农行驻中坝乡宝石村工作队力量薄弱，后增派县行管局进驻联合帮扶。

（二）规范人员选派。结合平时掌握情况及2017年度精准扶贫考核结果，对身体状况欠佳不能坚持长期驻村、年度考核“基本称职、不称职”等次的等四种不适宜驻村的工作队长（第一书记）、工作队员予以召回调整，要求各帮扶单位重新选派政治素质好、善做群众工作、作风扎实、不怕吃苦的干部担任工作队员。

（三）整合驻村力量。对省市县乡各级选派的驻村工作队、第一书记、乡镇驻村干部统筹使用，统一任命、管理、考核，县驻村办根据各村各单位实际情况统筹组建工作队，安排驻村，确保每个村都有工作队，每支工作队达到3人以上。同时每村明确1名人员牵头统筹该村扶贫工作，确保形成工作合力。例如，县盐业公司因体制改革造成人员不足，我们及时从卫生系统安排人员充实驻村工作力量。团县委人员少、力量弱，安排其与人数较多的县二中合驻，解决“小马拉大车”问题。

当前，脱贫攻坚工作进入了攻坚拔寨、啃硬骨头的关键时期，您的建议非常及时、十分到位，我们将举一反三抓好落实，全面加强驻村帮扶工作，为全县精准扶贫精准脱贫工作作出应有的贡献。

                       房县精准扶贫驻村帮扶      

                       工作领导小组办公室     

                        2018年8月28日