自全县加强能力作风建设活动启动以来，房县住建局通过出台《关于加强能力作风建设活动绩效考评实施方案》，建立“531”工作机制，带动住建系统持续掀起了“提升能力、淬炼作风、崇尚实干、争先进位”的工作热潮。

一是建立“五张清单”，下好“先手棋”。坚持守土有责，通过建立工作责任、任务、问题、效果、正负等五大清单，将住建系统基层党建以及住房保障、城乡建设、市政公用、园林绿化、行业管理等5大领域工作职责，年度总投资23亿元21个重点项目，分别细化到机关12个股室、4个二级单位共计123名党员干部肩上，并通过开展自评、互查，累计找准查实当前存在的突出问题19件，已先期整改到位12件，进一步构建了千钧重担众人挑、个个头上有指标提的工作推进体系。

二是建立“三项机制”，打好“组合拳”。坚持守土担责，通过建立周总结、月调度、季通报等三大机制，在每周三对“五张清单”进行上墙公示；每月17日对重点工作及重大事项进行集中调度，全面总结通报；每季度末的周一，对党建和重点任务进行现场拉练，梳理成效，对股室和个人成绩进行表扬，对不足进行提醒约谈，并建立工作台账。截至目前，已进行公示事项3次，集中调度工作2次，开展党建和重点项目拉练各1次，进一步激发了干事创业的强大气场。

三是建立“一张画像”，比出“真功夫”。坚持守土尽责，通过建立基础考核百分制、绩效考评加减制、综合考核采取排名制。按照工作实绩考核占60分，人人上台专题授课、个个项目现场比武综合评议占40分标准，结合获国家、省、市、县、局表彰正面加分，通报批评负面减分情况，进行周、月、季记录，分别对机关股室、局属单位和个人进行绩效考评，形成“画像”，并纳入评优表模和晋级晋升的重要依据。截至目前，市政园林绿化中心和住建局办公室分获周、月考评第一。实现了以求真务实的成果导向，进一步带动了住建系统加强能力作风建设工作全面纵深走细、走实、走优、见真章。